2023年3月25日，貴州建工集團落實3·25 會議精神總結表彰大會暨一季度工作會在貴陽召開，集團領導班子成員、集團管理的中層副職以上干部、所屬各單位安全生產、技術、工程條線部門負責人，受表彰人員參加會議。會議由集團常務副總經理兼總工程師廖衛紅主持。

    會上，集團黨委書記、董事長、總經理陳世華作了題為《統一思想 凝聚共識 篤行不怠 共推發展 奮力譜寫集團高質量發展新篇章》的貴州建工集團2023年一季度工作報告。報告全面總結集團一季度重點工作，指出存在的問題，分析面臨的形勢，研究部署二季度工作，并對貫徹落實3·25會議精神進行強調。

    報告指出，今年以來，集團緊緊圍繞“再轉型、再優化、再聚焦、再提升、再出發”的主線，堅持穩中求進的總基調，進一步深化轉型升級，更好統籌發展和安全，深入推進管理體系變革，著力化解矛盾問題，突出“三個轉變”——重管理向重服務轉變，重布置向重落實轉變，重檢查向重整改轉變，連續部署推進了一系列有針對性的工作措施，全力推進市場拓展、項目管理、信貸穩定、矛盾問題化解等各項重點工作，保持了集團大局穩定。

    報告強調，二季度是承上啟下的關鍵階段，集團上下要堅定信心和決心，繼續堅持穩中求進的總基調，著力提升質量、效益和競爭力，持續攻堅，采取更有力的措施辦法，付出更大的努力，打破梗阻，突破瓶頸，推動企業運行進一步好轉，全力以赴沖刺上半年各項目標任務，奮力開創高質量發展新篇章。重點從九個方面做好二季度工作。一是全力推動重大項目落地，二是全力推動項目建設，三是全力化解矛盾問題，四是全力抓好資金統籌管理，五是全力壓降成本費用，六是全力防范化解各類風險，七是全力打造支撐企業發展的人才隊伍，八是全力抓好制度體系建設，九是全力打造混合所有制黨建示范企業。

    廖衛紅常務副總經理作了落實集團3·25會議精神總結報告，總結了一年來在貫徹落實集團 “3·25” 會議中取得的成效，分析了存在的問題，指出要緊緊圍繞“抓現場、促市場”、“過程高水平、成品高質量”、“安全生產是企業生命線”的管理理念，提升工程項目管理水平，筑牢安全生產防線，推動工程項目管理上臺階，并就下一步項目管理與安全生產工作進行了安排部署。

    郭登林副總工程師通報了落實集團 3·25 會議精神的成效與不足。

    會議還隨機抽查了各單位主要負責人、安全生產分管領導和部門負責人《安全生產法》的相關職責。

    為樹立典型、弘揚先進、鼓舞人心、激勵斗志，集團在大會上對貫徹落實 3·25 會議精神先進集體和先進個人進行頒獎。

先進單位

優秀項目

先進個人

領導帶班檢查先進單位

質量管理先進獎

起重設備管理先進獎

視頻監控管理先進獎

班前活動先進獎

視覺形象先進獎

    “惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行,才彌足珍貴”，集團上下要進一步增強凝聚力、戰斗力、向心力，匯聚起奮進新征程的磅礴力量，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，乘風破浪，堅毅前行，為全面推動集團高質量發展而努力奮斗！