7月10日，貴州建工集團召開2023年半年工作會議，總結上半年工作，找準問題，認清形勢，研究部署下半年工作，進一步統一思想，團結拼搏，務實高效，共克時艱，突破重重困難，以鐵的決心鐵的手腕，全力以赴沖刺全年目標任務，確保集團年度全面圓滿收關。

    集團黨委書記、董事長、總經理陳世華出席會議并作了貴州建工集團2023年半年工作報告。集團執行總經理兼總工程師廖衛紅主持會議。

    會議指出，今年以來，集團堅持以高質量發展統攬全局，緊緊圍繞年初提出的“再轉型、再優化、再聚焦、再提升、再出發”工作主線，進一步深化轉型升級，更好統籌安全和發展，狠抓攻堅突破，持續深入推進市場拓展、項目管理、矛盾問題化解、超資源配置信貸還款安排、負現金流項目整治、結構調整、應收清收、降訴化凍等各項重點工作，企業保持發展大局穩定。

    會議強調，下半年是集團確保全年目標任務實現最為關鍵、最為重要的階段。集團上下要繼續堅持“穩”字當頭，堅定信心和決心，采取更加精準的措施，付出加倍的努力，全力以赴推進各項重點工作，提升質量、效益、競爭力，促使生產經營運行整體好轉，實現質的有效提升和量的合理增長，推動集團在新時期新征程中實現高質量發展。

    會議要求， 下半年目標任務已確定，集團上下要進一步統一思想，堅定信心，創新方式方法，狠抓攻堅突破。從七個方面做好下半年重點工作：一是堅定不移抓好任務承接，推動優質項目落地，加快業務結構調整，規范合作經營管理，規范平臺公司管理，提升集團經營業績；二是堅定不移提升項目管理水平，始終堅持“過程高水平、成品高質量”、“抓現場、促市場”的理念，馳而不息抓好安全生產，推進項目產值達成；三是堅定不移強化資金統籌，持續抓好費用收支平衡，深化負現金流項目整治，進一步抓好超資源配置信貸還款，強化應收賬款清收，保障銀行還款續貸正常，深入開展虧損項目治理，有效盤活存量資產；四是堅定不移推動矛盾問題處理，持續推動重大矛盾問題解決，推進員工持股調整，加強訴訟壓降與風險防范；五是堅定不移推動戰略重點，優化組織機構，壓縮各類區域公司、平臺公司，加快推進有關公司混改落地；六是堅定不移強化人才建設，有序推進二級單位換屆工作，盤活集團人才資源，建立集團人才流動共享服務平臺，統籌集團項目人員管理，加大專項激勵力度；七是堅定不移加強黨建工作，持續深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，開展“五大再提升工程”黨建文化品牌創建工作，持續加強黨風廉政建設。

    會上，各單位圍繞年初下達的指標任務、矛盾問題處理、年初重點工作完成情況對照分析、下半年采取的辦法措施作了匯報表態發言；總部相關部門負責人就上半年條線工作完成情況和下半年工作安排、措施辦法作了匯報表態發言。

    集團有限公司領導班子成員、部門主要負責人，所屬各單位領導班子成員共132人參加會議。